Cine devenim noi in perioada asta? Devenim COVID 19. Ce inseamna asta? La modul simplu inseamna ca devenim vulnerabili fizic la imbolnavire. La modul subtil inseamna ca devenim sensibili la propria fragilitate, la propria existenta si la ceva la care nu ne gandim in fiecare zi, si anume la moarte. Poate cautam sa ascundem acest […]
Intrebari existentiale pentru problemele reale Citeste mai mult »
Ca urmare a situație dificile în care ne aflăm, practica lucratului de acasă a devenit tot mai comună. În timp ce unele persoane sunt obișnuite cu acest mod de lucru, altora le este dificil să se adapteze la noile condiții de muncă. Una dintre cele mai mari provocări pentru echipe reprezintă schimbarea în modul de
Activități de făcut online cu echipa ta Citeste mai mult »
Observăm tot mai des că marea problemă cu care se confruntă adesea oamenii de afaceri pleacă de la o tendință universală de a crede că sunt destul de buni la capitolul comunicare. În realitate lucrurile nu stau chiar așa, nici măcar în cazul în care comunicarea se face cu persoane apropiate. Atunci când vorbim cu
Cum depășesc liderii autentici dificultățile în comunicare? Citeste mai mult »
În situații de criză, speciile se împart în „surviving” și „thriving” – unele pasive, care se retrag și altele care prosperă. La fel și oamenii: unii pasivi-reactivi și alții activi-creativi. Până la urmă aceasta este atitudinea generală în fața unei schimbări: unii fug de ea, alții o îmbrățișează ca pe o mană cerească. Natura funcționează după
#stamincasa surviving sau thriving? Citeste mai mult »
Pentru mulți manageri, antreprenori și conducătorii de organizații, situația actuală în care ne aflăm este o criză care nu este asemănătoare cu niciuna din istoria recentă. De aceea, am decis să-ți oferim 8 sugestii care să te ajute să gestionezi mai ușor și clar activitățile. Sugestiile oferite nu sunt nici originale, nici ieșite din comun.
8 soluții pentru a trece de criză – partea 1 Citeste mai mult »
Majoritatea companiilor cu care lucrăm în programele RoCoach ne cer, deja, ajutorul. Pentru că această criză globală se între-vede a fi mult mai serioasă decât cea de acum mai bine de o decadă. Și mai ales pentru că liderii acestor companii înțeleg valoarea imensă de a-și putea păstra managerii și specialiștii. Oamenii de încredere, adică.
Cum să treci cât mai eficient la munca de la distanță Citeste mai mult »
În ultimii ani am întâlnit o mulțime de oameni de business care au dezvoltat o atitudine extremă în afaceri. Tăiatul tuturor costurilor adiționale în companii (vezi bugetele serviciilor și departamentelor care asigurau buna funcțiune a afacerii!) este unul din exemple. Altul ar putea fi: „toată lumea vinde tot ce avem”. Și al treilea: „profităm de
33 de întrebări strategice pe care să ți le pui ca lider Citeste mai mult »
Am întâlnit și clienți recalcitranți. Clienți de coaching opuși schimbării, obtuzi sau apatici față de investiția făcută de o companie în dezvoltarea lor profesională. Nu este ca și cum am pus o prea mare presiune noi, cei aflați de cealaltă parte a baricadei: eu ca și coach, HR managerul sau managerul direct – ca și
Cum își sabotează un leader propriul program de dezvoltare Citeste mai mult »
Am auzit destul de des în jurul meu oameni spunând: “Știi, eu nu sunt creativ!”, mai ales în mediul organizațional. Mulți oameni își găsesc hobby-uri în care își folosesc creativitatea, în afară job-ului. Li se pare că la job nu este loc de creativitate. Sau unora li se spune, “De mâine vreau să fii mai
Să fii sau nu creativ la job: mai este încă o dilemă ? Citeste mai mult »
O să încep prin a va împărtăși cea mai utilă sesiune de coaching pe care eu am experimentat-o din postura de client. Într-o sesiune ce dura în total 30 minute, am petrecut vreo 28 de minute vorbind neîntrerupt despre ce îmi propuneam să fac, despre obstacolele pe care le percepeam, despre implicațiile văzute și nevăzute
Călătoria spre performanță și povestea pe care ne-o spunem Citeste mai mult »