Unul dintre clienții RoCoach este o companie multinațională venită tocmai din nordul Europei pe tărâmurile mioritice. Oameni buni către foarte buni în echipa de management. CEO-ul lor a avut nevoie de un program de ”instalare” în poziția de CEO, echipa lui de management extinsă a avut nevoie de un program de transformare a practicilor de conducere, pentru […]
Călătoria spre performanță: TOP LINE sau BOTTOM LINE? Citeste mai mult »
În textul acesta vă prezentăm cea mai simplă soluție la întrebarea din titlu. Pentru majoritatea managerilor din companiile mari și foarte mari, ea este contra-intuitivă. Încă ceva: povestea este în partea finală a textului… De ce am scris ”soluție contra-intuitivă”? O asemenea afirmație provocatoare merită explicată. Și cum o putem explica mai clar, altfel decât
Companii mari, eficiență scăzută. Ce e de făcut? Citeste mai mult »
Ce inseamna o echipa hiper-eficienta? Intrebarea aceasta o primesc din ce in ce mai des, in intalnirile – private sau publice – la care sunt invitat. Raspunsul meu este unul simplu, frizand truismul: un grup de oameni care au toti o inteligenta emotionala ridicata (self-awareness, self-management, social awareness, relationships management) este foarte aproape de a
Inteligenta emotionala in echipe Citeste mai mult »
Dupa aproape 20 de ani de coaching Romania si in afara tarii, cred cu tarie faptul ca majoritatea teoriilor asociate leadership-ului au esuat in a dezvolta o serie de reguli simple care sa poata fi folosite de toti. Data fiind natura stiintei leadership-ului, banuiesc insa ca nu vom avea niciodata principii simple. Nu argumentez faptul
Moderatia in leadership Citeste mai mult »
Intai, povestea: Nastratin Hogea, incalecat pe o camila, se intorcea prin desert in oras, conducand o intreaga caravana. Deodata el vazu la marginea drumului o tufa cu fructe mici si dulci, rosii si coapte, numai bune de mancat in arsita desertului. Cum ii era foame, Hogea a descalecat sa manance fructele salbatice, dar chiar in
Rezilienta in leadership Citeste mai mult »
Aceasta este a doua parte din articolul „8 solutii pentru a trece de criza” pe care l-am inceput aici, pe blog. Te invit sa il citesti in continuare si sa iti exprimi parerile prin comentarii, idei, sugestii …toate sunt bine-venite! Pasul 5: Fa o cercetare pe vanzari si marketing Avand in vedere perioada, mi se
8 soluții pentru a trece de criză – partea 2 Citeste mai mult »
Intai, povestea: Odata, la moschee, Hogea ii intreba pe credinciosii adunati acolo: – Stiti ce vreau sa va spun, oameni buni?– Nu stim, răspunseră ei.– Dacă nu stiti, nici nu va mai spun nimic.Nu mult după aceasta ii intreba din nou pe cei veniti la slujba:– Stiti ce vreau sa va spun, oameni buni?– Acestia,
Jumatatea culturii organizationale Citeste mai mult »
Intai, povestea: Intr-una din zile, Nastratin Hogea a aparut schiopatand in piata satului plin de vanatai, pe fata si pe maini. Intrebat de consateni ce a patit, Hogea a zambit si a ridicat din umeri: – Eu nu am patit nimic! Doar nevasta, aseara, s-a suparat foarte tare pe mine si mi-a aruncat haina pe
Haina si criza Citeste mai mult »
Observăm tot mai des că marea problemă cu care se confruntă adesea oamenii de afaceri pleacă de la o tendință universală de a crede că sunt destul de buni la capitolul comunicare. În realitate lucrurile nu stau chiar așa, nici măcar în cazul în care comunicarea se face cu persoane apropiate. Atunci când vorbim cu
Cum depășesc liderii autentici dificultățile în comunicare? Citeste mai mult »
Pentru mulți manageri, antreprenori și conducătorii de organizații, situația actuală în care ne aflăm este o criză care nu este asemănătoare cu niciuna din istoria recentă. De aceea, am decis să-ți oferim 8 sugestii care să te ajute să gestionezi mai ușor și clar activitățile. Sugestiile oferite nu sunt nici originale, nici ieșite din comun.
8 soluții pentru a trece de criză – partea 1 Citeste mai mult »