Am auzit destul de des în jurul meu oameni spunând: “Știi, eu nu sunt creativ!”, mai ales în mediul organizațional. Mulți oameni își găsesc hobby-uri în care își folosesc creativitatea, în afară job-ului. Li se pare că la job nu este loc de creativitate. Sau unora li se spune, “De mâine vreau să fii mai […]
Să fii sau nu creativ la job: mai este încă o dilemă ? Citeste mai mult »
O să încep prin a va împărtăși cea mai utilă sesiune de coaching pe care eu am experimentat-o din postura de client. Într-o sesiune ce dura în total 30 minute, am petrecut vreo 28 de minute vorbind neîntrerupt despre ce îmi propuneam să fac, despre obstacolele pe care le percepeam, despre implicațiile văzute și nevăzute
Călătoria spre performanță și povestea pe care ne-o spunem Citeste mai mult »
Organizațiile viitorului vor fi (și mai) creative, orientate către soluții și democratice Axiomă – „Organizațiile se dezvoltă prin oamenii ei” Pauză puțin! Să ne uităm în jur. Mobilitatea populației este un fenomen global, în niciun caz unul local. Generațiile se schimbă și sunt guvernate de alte filosofii de viață, modelate de influența socială (da! mediul
Ce se întâmplă cu dezvoltarea organizațională în prezent și viitorul apropiat Citeste mai mult »
Creșterea încrederii în sine și a asertivității sunt mult mai ușoare decât ai putea crede în mod normal. Atunci când oamenii spun că vor sa fie mai asertivi, de obicei se referă la două ipostaze: Cum pot să-mi cresc rezistența la presiunile ce vin din partea persoanelor excesiv de dominante? Cum pot să capăt mai
Asertivitate și creșterea încrederii în sine Citeste mai mult »
SIMPTOME – SITUAȚIE Într-o seară, la raionul de cărți dintr-un hypermarket cunoscut îmi plimbam privirea pe rafturile pline. Pentru mine, orice locșor cu cărți este o bucată de rai. În spatele meu un cuplu. Ea îi spune lui „Stai dragă să mă uit și eu pe aici…”. El îi replică: „Hai fato, lasă prostiile, n-ai
Când deții proprietarea asupra dezvoltării tale profesionale ca manager Citeste mai mult »
Autorul cărții “Building Personal Leadership” Joe Farcht descrie leadershipul personal ca abilitatea de a-ți limpezi mintea și de a-ți seta o direcție clară și precisă pentru viață, de a te dedica complet acelei direcții și de a face un set de acțiuni determinate pentru a obține sau realiza ceea ce ți-ai propus. Noi considerăm că
Leadershipul personal și cum să oprim auto-sabotarea Citeste mai mult »
Acum mai bine de doi ani am primit un telefon de la un CEO de companie multinațională bine reprezentată în piața de business din România. Pe acest domn îl cunoaștem de ceva vreme, mai făcusem câteva mici proiecte cu el (la începutul primului mandat de CEO) și cu câțiva dintre colegii și colegele lui (în
Leadershipul schimbării în sistemul organizațional Citeste mai mult »
În articolul precedent, pe care îl puteți citi aici, v-am povestit despre modelul 7S de la McKinsey care te ajută să-ți dai seama ce schimbări poți face în organizație pentru a îmbunătăți funcționarea ei. În urma publicării articolului, am primit feedback-uri pozitive, dar și câteva sugestii. Acestea se refereau la faptul că acest model este
Studiu de caz – Netflix privit prin modelul 7S McKinsey Citeste mai mult »
Societatea se află într-o continuă schimbare, iar companiile sunt nevoite să adopte noi strategii, tactici și procese pentru a-și menține sau crește poziția pe piață. Succesul depinde de cât de bine sunt implementate aceste schimbări. Fără un plan bine pus la punct scad considerabil șansele de a implementa o schimbare cu succes, deoarece există mari
Modelul McKinsey 7s – managementul schimbării Citeste mai mult »
În prima parte pe care o găsiți aici am discutat despre importanța delegării, am descris cele mai comune obstacole în calea delegării, de asemenea am mai învățat cum să identificăm sarcinile pe care le putem delega. În a doua parte a articolului vom discuta despre cum să delegăm sarcinile potrivite oamenilor potriviți și despre cum
Cum să delegi eficient partea a II-a – Trecerea la acțiune Citeste mai mult »