Un om primi o scrisoare trimisă din îndepărtatul Bagdad și-l ruga pe Hogea să i-o citească. – Nu o pot citi, spuse Nastratin, pentru ca nu este scrisă în limba noastră. Omul se supără: – Nu îți este rușine, Hogea, degeaba mai porți fesul dacă nu știi să citești nici măcar o scrisoare. Fu rândul […]
In spatele usilor inchise: Procesul de inductie pentru executivi Citeste mai mult »
Mai întâi de toate să răspundem la o întrebare: De ce este necesară delegarea sarcinilor? În primul rând, rolul unui manager este un rol de leadership, proces și de strategie și nu de execuție. Managerul trebuie să-și coordoneze echipa conform strategiilor și a planurilor stabilite. Dacă managerul își asumă multe sarcini de execuție, atunci nu
Cum să delegi eficient – partea I Citeste mai mult »
Povestea: Acum mai bine de 10 ani, am primit un telefon din Viena, de la unul dintre directorii regionali (cel care avea in responsabilitate Europa Centrala si de Est) ai unei companii multinationale de renume din sectorul de servicii financiare. Subiectul apelului neprogramat era o dificultate reala pe care acest senior in managementul organizatiei o
O infrastructura a performantei in leadership Citeste mai mult »
Evoluția lumii în care trăim determină o adaptare fantastică la schimbare din cauza sau, de ce nu, datorită rapidității de dezvoltare a tehnologiei. Ne confruntăm cu aplicații sau tehnologii care ne bulversează și transformă fiecare proces cunoscut până în ziua de astăzi într-un status învechit. Industrializarea 4.0 este dovada că orice companie sau lider trebuie
Agilitatea și curajul liderului: Atuuri ale lumii moderne? Citeste mai mult »
ASCULTÁRE, ascultări, s. f. Acțiunea de a asculta și rezultatul ei. Ascultarea activă este una dintre acțiunile care susțin orice conversație, aducând beneficii oricărui proces ce îi urmează în relațiile interumane. Suntem cu toții în căutarea persoanelor care sunt dispuse să ne asculte, fie pentru a ne spune problemele personale, fie pentru a ne rezolva
Ascultarea activă ascunde soluții Citeste mai mult »
Schimbarea în lume sau pacea mondială sunt subiecte comune și clișeistice. Se găsesc în discuții ale liderilor lumii sau ale managerilor companiilor de top. Schimbarea este inevitabilă atunci când vrei să schimbi lumea și educația stă la baza împlinirii cu succes al acestui proces. Același proces sănătos este necesar și în evoluția unei companii. Schimbarea
Learning Organizations – Învață, pentru a fi schimbarea Citeste mai mult »
Ai o echipă care iși duce la bun sfărsit acțiunile și proiectele. Uneori, cu greu. Alteori, cu intărzieri. Și ți se pare – mai tot timpul – că responsabilitatea ta de manager al echipei este să îi ”împingi de la spate”. Obositor, nu? Dacă vrei să obții cele mai bune rezultate de la echipa
Cum să-ți crești nivelul de responsabilitate în echipă Citeste mai mult »
De câte ori te-ai oprit și te-ai gândit la ce spun angajații despre tine? Și aici mă refer la compania ta, pe care, fie că vrei sau nu, o reprezinți prin tot ceea ce ești. Probabil nu te gândești deoarece Charlie Chaplin spunea că nu e treaba noastră ce gândesc alții despre noi. Sigur, probabil
Comunicarea corporatistă – piedestalul liderului Citeste mai mult »
Dupa cum scriam in post-ul anterior pe aceeasi tema, practica mea de coaching in Romania m-a condus la concluzia ca procesele de planificare strategica prin care trec companiile din tara noastra – deseori foarte laborioase, atat ca efort, cat si continut efectiv – au de foarte putine ori un fundal de gandire strategica, asa cum este ea
Abilitatile gandirii strategice – Partea a II Citeste mai mult »
Am primit mai multe cereri de coaching organizational, orientate (mai toate!) intr-un orizont strategic. Fie ca este vorba de re-balansarea actiunilor si deciziilor echipelor de manageri dupa o fuziune sau de cresterea capacitatii de raspuns la noile conditii ale pietei, componenta strategica devine din ce in ce mai importanta in afacerile mari si mijlocii din
Planificare sau gandire strategica? Partea 1 Citeste mai mult »