Majoritatea companiilor cu care lucrăm în programele RoCoach ne cer, deja, ajutorul. Pentru că această criză globală se între-vede a fi mult mai serioasă decât cea de acum mai bine de o decadă. Și mai ales pentru că liderii acestor companii înțeleg valoarea imensă de a-și putea păstra managerii și specialiștii. Oamenii de încredere, adică. […]
Cum să treci cât mai eficient la munca de la distanță Citeste mai mult »
În ultimii ani am întâlnit o mulțime de oameni de business care au dezvoltat o atitudine extremă în afaceri. Tăiatul tuturor costurilor adiționale în companii (vezi bugetele serviciilor și departamentelor care asigurau buna funcțiune a afacerii!) este unul din exemple. Altul ar putea fi: „toată lumea vinde tot ce avem”. Și al treilea: „profităm de
33 de întrebări strategice pe care să ți le pui ca lider Citeste mai mult »
Am întâlnit și clienți recalcitranți. Clienți de coaching opuși schimbării, obtuzi sau apatici față de investiția făcută de o companie în dezvoltarea lor profesională. Nu este ca și cum am pus o prea mare presiune noi, cei aflați de cealaltă parte a baricadei: eu ca și coach, HR managerul sau managerul direct – ca și
Cum își sabotează un leader propriul program de dezvoltare Citeste mai mult »
Am auzit destul de des în jurul meu oameni spunând: “Știi, eu nu sunt creativ!”, mai ales în mediul organizațional. Mulți oameni își găsesc hobby-uri în care își folosesc creativitatea, în afară job-ului. Li se pare că la job nu este loc de creativitate. Sau unora li se spune, “De mâine vreau să fii mai
Să fii sau nu creativ la job: mai este încă o dilemă ? Citeste mai mult »
O să încep prin a va împărtăși cea mai utilă sesiune de coaching pe care eu am experimentat-o din postura de client. Într-o sesiune ce dura în total 30 minute, am petrecut vreo 28 de minute vorbind neîntrerupt despre ce îmi propuneam să fac, despre obstacolele pe care le percepeam, despre implicațiile văzute și nevăzute
Călătoria spre performanță și povestea pe care ne-o spunem Citeste mai mult »
Organizațiile viitorului vor fi (și mai) creative, orientate către soluții și democratice Axiomă – „Organizațiile se dezvoltă prin oamenii ei” Pauză puțin! Să ne uităm în jur. Mobilitatea populației este un fenomen global, în niciun caz unul local. Generațiile se schimbă și sunt guvernate de alte filosofii de viață, modelate de influența socială (da! mediul
Ce se întâmplă cu dezvoltarea organizațională în prezent și viitorul apropiat Citeste mai mult »
Creșterea încrederii în sine și a asertivității sunt mult mai ușoare decât ai putea crede în mod normal. Atunci când oamenii spun că vor sa fie mai asertivi, de obicei se referă la două ipostaze: Cum pot să-mi cresc rezistența la presiunile ce vin din partea persoanelor excesiv de dominante? Cum pot să capăt mai
Asertivitate și creșterea încrederii în sine Citeste mai mult »
SIMPTOME – SITUAȚIE Într-o seară, la raionul de cărți dintr-un hypermarket cunoscut îmi plimbam privirea pe rafturile pline. Pentru mine, orice locșor cu cărți este o bucată de rai. În spatele meu un cuplu. Ea îi spune lui „Stai dragă să mă uit și eu pe aici…”. El îi replică: „Hai fato, lasă prostiile, n-ai
Când deții proprietarea asupra dezvoltării tale profesionale ca manager Citeste mai mult »
Autorul cărții “Building Personal Leadership” Joe Farcht descrie leadershipul personal ca abilitatea de a-ți limpezi mintea și de a-ți seta o direcție clară și precisă pentru viață, de a te dedica complet acelei direcții și de a face un set de acțiuni determinate pentru a obține sau realiza ceea ce ți-ai propus. Noi considerăm că
Leadershipul personal și cum să oprim auto-sabotarea Citeste mai mult »
Acum mai bine de doi ani am primit un telefon de la un CEO de companie multinațională bine reprezentată în piața de business din România. Pe acest domn îl cunoaștem de ceva vreme, mai făcusem câteva mici proiecte cu el (la începutul primului mandat de CEO) și cu câțiva dintre colegii și colegele lui (în
Leadershipul schimbării în sistemul organizațional Citeste mai mult »