Tot mai des în spațiul public apar povești impresionante de succes ale femeilor. Ele sunt în continuă evoluție și ating noi repere într-o gamă largă de activități în timpurile noastre. Femeile își fac simțită treptat prezența de conducere în antreprenoriat, administrație, educație, inginerie, sănătate la nivel regional, național și global. Ele sunt simboluri puternice ai …
Dupa aproape 20 de ani de coaching Romania si in afara tarii, cred cu tarie faptul ca majoritatea teoriilor asociate leadership-ului au esuat in a dezvolta o serie de reguli simple care sa poata fi folosite de toti. Data fiind natura stiintei leadership-ului, banuiesc insa ca nu vom avea niciodata principii simple. Nu argumentez faptul …
Organizațiile viitorului vor fi (și mai) creative, orientate către soluții și democratice Axiomă – „Organizațiile se dezvoltă prin oamenii ei” Pauză puțin! Să ne uităm în jur. Mobilitatea populației este un fenomen global, în niciun caz unul local. Generațiile se schimbă și sunt guvernate de alte filosofii de viață, modelate de influența socială (da! mediul …
Ce se întâmplă cu dezvoltarea organizațională în prezent și viitorul apropiat Citeste mai mult »
Știm cu toții cât de dificil poate fi să ne adaptăm schimbării. Nu suntem cu toții tipul de oameni care se luptă cu rutina și aleargă către lucruri noi. Și acest fapt este unul normal deoarece cu toții ne temem, mai mult sau mai puțin, de schimbare. Dar ce facem cu echipa noastră atunci când …
Una dintre cele mai des întâlnite probleme ale oamenilor de afaceri este gestionarea timpului. Această situație care îi face să îşi dorească ca ziua să aibă mai mult de 24 de ore. Mai bine de 70% din clienţii mei vin cu această problemă. Avem nenumărate ședințe de coaching individual gestionând şi eficientizând acest proces. Totul …
Cum își gestioneză oamenii de afaceri timpul eficient? Citeste mai mult »
Pe scurt: dupa aproape 20 de ani si zeci de mii de ore de coaching si advising, mi se pare ca marea majoritate a problemelor de performanta sunt direct (si nemijlocit) legate de lipsa unui scop suficient de motivant pentru cel/cea care ”sufera” de probleme cu performanta. Recunosc, aceasta aproape-concuzie mi-a venit lucrand cu manageri …
Marea, imensa majoritate a oamenilor cu care lucrez sunt in poziții de conducere. Sau de leadership, cum e neologistic corect in limbajul de afaceri (pardon, de business). Marea, imensa majoritate a lor au o imagine interioara a rolului si calitatilor de lider. Imagine care îi încurcă complet chiar în activitatea și în parcursul către rezultat. …
…întrebările pe care ți le pui acum pot fi soluția de care ai nevoie mâine. Leadership-ul poate prinde contur în multe forme. Câți lideri, atâtea stiluri de a conduce. Însă, când vine vorba de noua generație de lideri, lucrurile se schimbă și intervine un nou concept. Rezolvarea problemelor devine mai importantă decât ego-ul fiecărei persoane …
…you are what you do and what you say De cât timp ai nevoie pentru a-ți construi reputația? De cât timp e nevoie pentru a-ți distruge reputația? Lucrurile sunt pe atât de simple pe cât sunt de grele. Reputația bună vine în urma acțiunilor tale care au impact asupra comunității sau clienților tăi. Se construiește …
…revoluția nu e un măr care cade atunci când e copt. Trebuie făcut să cadă. În era tehnologiei, schimbarea se produce rapid și ne impactează în funcție de nivelul nostru de adaptabilitate. Cu cât reușim să ne adaptăm mai repede la schimbările care ne marchează viața, cu atât ne putem mișca mai ușor printre roboții …