Știm cu toții cât de dificil poate fi să ne adaptăm schimbării. Nu suntem cu toții tipul de oameni care se luptă cu rutina și aleargă către lucruri noi. Și acest fapt este unul normal deoarece cu toții ne temem, mai mult sau mai puțin, de schimbare. Dar ce facem cu echipa noastră atunci când …
Una dintre cele mai des întâlnite probleme ale oamenilor de afaceri este gestionarea timpului. Această situație care îi face să îşi dorească ca ziua să aibă mai mult de 24 de ore. Mai bine de 70% din clienţii mei vin cu această problemă. Avem nenumărate ședințe de coaching individual gestionând şi eficientizând acest proces. Totul …
Cum își gestioneză oamenii de afaceri timpul eficient? Citeste mai mult »
Pe scurt: dupa aproape 20 de ani si zeci de mii de ore de coaching si advising, mi se pare ca marea majoritate a problemelor de performanta sunt direct (si nemijlocit) legate de lipsa unui scop suficient de motivant pentru cel/cea care ”sufera” de probleme cu performanta. Recunosc, aceasta aproape-concuzie mi-a venit lucrand cu manageri …
Marea, imensa majoritate a oamenilor cu care lucrez sunt in poziții de conducere. Sau de leadership, cum e neologistic corect in limbajul de afaceri (pardon, de business). Marea, imensa majoritate a lor au o imagine interioara a rolului si calitatilor de lider. Imagine care îi încurcă complet chiar în activitatea și în parcursul către rezultat. …
…întrebările pe care ți le pui acum pot fi soluția de care ai nevoie mâine. Leadership-ul poate prinde contur în multe forme. Câți lideri, atâtea stiluri de a conduce. Însă, când vine vorba de noua generație de lideri, lucrurile se schimbă și intervine un nou concept. Rezolvarea problemelor devine mai importantă decât ego-ul fiecărei persoane …
…you are what you do and what you say De cât timp ai nevoie pentru a-ți construi reputația? De cât timp e nevoie pentru a-ți distruge reputația? Lucrurile sunt pe atât de simple pe cât sunt de grele. Reputația bună vine în urma acțiunilor tale care au impact asupra comunității sau clienților tăi. Se construiește …
…revoluția nu e un măr care cade atunci când e copt. Trebuie făcut să cadă. În era tehnologiei, schimbarea se produce rapid și ne impactează în funcție de nivelul nostru de adaptabilitate. Cu cât reușim să ne adaptăm mai repede la schimbările care ne marchează viața, cu atât ne putem mișca mai ușor printre roboții …
„Nu trebuie să vezi toată scara – fă doar primul pas. – Martin Luther King” Schimbarea e uneori cel mai mare dușman al nostru în dezvoltarea profesională și personală. Când ieșim din zona de confort suntem puși în situații care ne fac să găsim soluții sau să abordăm noi perspective. Și aceasta, adesea, ne sperie. …
Cea mai frecventa problema a managerilor care isi doresc sa fie lideri este pierderea dorintei. Ei uita care este principalul lor obiectiv, devenind victime ale presiunii statutului actual. Rapid, datorita obisnuintei lor de face mai mult decat este necesar, managerii devin birocrati. In aceasta rutina profesionala, care ii depaseste atributiunile, managerul se pierde si uita …
Una dintre întrebările pe care le primesc constant, de când practic coaching în România este: Cum reuşim să ne motivăm oamenii pentru a atinge performanța optimă? Acest subiect, deşi este supus dezbaterilor încă de la Frederick Taylor, a ajuns în prezent şi mai complicat. Odată cu începutul erei digitale, tot peisajul profesional s-a schimbat. La …