• Mihai Stănescu este psiholog și antropolog, activând drept coach și consultant din anul 2000. Din 2003 este fondatorul firmei RoCoach, în cadrul căreia oferă servicii de executive coaching și mentoring oamenilor de afaceri și managerilor din organizațiile autohtone și internaționale.
• În ultimii 18 ani Mihai Stănescu a implementat proiecte de dezvoltare organizatională prin coaching cu peste 700 de companii private din România și din Sud-Estul Europei (Austria, Grecia,Ungaria, Bulgaria), în total având practicate peste 18.000 de ore de coaching executiv.
• În 2007 și 2013 a avut onoarea de a primi premiul “Coach Of The Year”, ca recunoaștere atât a contribuției sale în creșterea notorietății coaching-ului în România, cât și a rezultatelor activității de coaching.
• Formări în: Coaching & Mentoring / Analiză Tranzactională / Modelul GROW / Modelul Hudson / Inteligență emoțională / Spiral Dynamics model / Team Management System model / Systemic Dynamics în Management
Mihai Stănescu
Executive Coach RoCoach
Articole recente scrise de către Mihai Stănescu
Q&A cu Daniela Croitoru
Q: Ce te-a inspirat să devii coach și care a fost momentul în care ai decis să te dedici acestei profesii? În anul 2011, în cadrul unui eveniment, am făcut cunoștință cu coaching-ul și cu cei care practicau deja această frumoasă profesie. Am trăit câteva momente de “AHA” care mi-au schimbat perspectiva asupra modului în
Learning Organizations – Învață, pentru a fi schimbarea
Schimbarea în lume sau pacea mondială sunt subiecte comune și clișeistice. Se găsesc în discuții ale liderilor lumii sau ale managerilor companiilor de top. Schimbarea este inevitabilă atunci când vrei să schimbi lumea și educația stă la baza împlinirii cu succes al acestui proces. Același proces sănătos este necesar și în evoluția unei companii. Schimbarea
Leadershipul schimbării în sistemul organizațional
Acum mai bine de doi ani am primit un telefon de la un CEO de companie multinațională bine reprezentată în piața de business din România. Pe acest domn îl cunoaștem de ceva vreme, mai făcusem câteva mici proiecte cu el (la începutul primului mandat de CEO) și cu câțiva dintre colegii și colegele lui (în
In spatele usilor inchise: Procesul de inductie pentru executivi
Un om primi o scrisoare trimisă din îndepărtatul Bagdad și-l ruga pe Hogea să i-o citească. – Nu o pot citi, spuse Nastratin, pentru ca nu este scrisă în limba noastră. Omul se supără: – Nu îți este rușine, Hogea, degeaba mai porți fesul dacă nu știi să citești nici măcar o scrisoare. Fu rândul
O infrastructura a performantei in leadership
Povestea: Acum mai bine de 10 ani, am primit un telefon din Viena, de la unul dintre directorii regionali (cel care avea in responsabilitate Europa Centrala si de Est) ai unei companii multinationale de renume din sectorul de servicii financiare. Subiectul apelului neprogramat era o dificultate reala pe care acest senior in managementul organizatiei o