Am primit mai multe cereri de coaching organizational, orientate (mai toate!) intr-un orizont strategic. Fie ca este vorba de re-balansarea actiunilor si deciziilor echipelor de manageri dupa o fuziune sau de cresterea capacitatii de raspuns la noile conditii ale pietei, componenta strategica devine din ce in ce mai importanta in afacerile mari si mijlocii din …
Planificare sau gandire strategica? Partea 1 Citeste mai mult »
Companiile din întreaga lume se luptă cu alegerea persoanelor potrivite în poziții care necesită abilități de leadership. Influența acestora asupra grupului pe care îl conduc determină funcționalitatea eficientă a companiei în care activează. Există o nevoie puternică de a recruta lideri care pot schimba jocul și care pot aduce un plus mai mare culturii organizaționale. …
Practic coaching în România de peste 18 ani şi de fiecare dată când discut cu cei din cadrul departamentelor de Resurse Umane observ că au constant aceeaşi problemă: retenţia. Cum să menţină angajaţii fericiţi şi, în același timp, interesaţi de companie? Motivele pentru care angajaţii decid să părăsească locul de muncă diferă de la caz …
De la inceputul practicii mele de coaching in Romania si pana in prezent, am antrenat aproximativ 200 de oameni care ocupa pozitii de CEO si GM in organizatii locale si internationale. Ceea ce imi permite – cred eu! – sa am cateva observatii si ipoteze practice privitoare la comportamentul si atitudinea unei fiinte umane puse …
Diego Maradona şi-a menţinut până acum câţiva ani titlul de cel mai rapid fotbalist. Messi, însă a întrecut acest aspect in ultimii ani. Acelaşi lucru s-a întâmplat şi în cazul lui Michael Jordan şi Lebron. Studiile arată că timpul în care măiestria se manifestă a scăzut de 4 ori. Astfel conştientizăm ca lucrurile nu se …
Echipele nu se formeaza in mod automat, doar pentru ca cineva – de cele mai multe ori managerii lor – le declara existenta. In practica mea de coaching in Romania, am vazut multe situatii in care unui grup de oameni li se spune intr-o buna zi „” fara nici un fel de pregatire prealabila. Ba …
HowTo: Cum creezi o echipa ultra-performanta Citeste mai mult »
Știm cu toții cât de dificil poate fi să ne adaptăm schimbării. Nu suntem cu toții tipul de oameni care se luptă cu rutina și aleargă către lucruri noi. Și acest fapt este unul normal deoarece cu toții ne temem, mai mult sau mai puțin, de schimbare. Dar ce facem cu echipa noastră atunci când …
Arhetipurile sunt presetarile umane fundamentale ale experientei noastre. Intr-un fel, orice actiune – indiferent cat de pretentios-rationala se asuma – are in ADN-ul ei o parte irationala, care tine de ceea ce ne misca, ne motiveaza, ne energizeaza. Prin simpla lor prezenta, arhetipurile evoca emotii adanci si puternice. Am definit 12 tipuri primare umane care simbolizeaza …
Modelele fundamentale ale motivatiei noastre Citeste mai mult »
Una dintre cele mai des întâlnite probleme ale oamenilor de afaceri este gestionarea timpului. Această situație care îi face să îşi dorească ca ziua să aibă mai mult de 24 de ore. Mai bine de 70% din clienţii mei vin cu această problemă. Avem nenumărate ședințe de coaching individual gestionând şi eficientizând acest proces. Totul …
Cum își gestioneză oamenii de afaceri timpul eficient? Citeste mai mult »
Pe scurt: dupa aproape 20 de ani si zeci de mii de ore de coaching si advising, mi se pare ca marea majoritate a problemelor de performanta sunt direct (si nemijlocit) legate de lipsa unui scop suficient de motivant pentru cel/cea care ”sufera” de probleme cu performanta. Recunosc, aceasta aproape-concuzie mi-a venit lucrand cu manageri …