RoCoach

  Ai o echipă care iși duce la bun sfărsit acțiunile și proiectele. Uneori, cu greu. Alteori, cu intărzieri. Și ți se pare – mai tot timpul – că responsabilitatea ta de manager al echipei este să îi ”împingi de la spate”. Obositor, nu? Dacă vrei să obții cele mai bune rezultate de la echipa […]

De câte ori te-ai oprit și te-ai gândit la ce spun angajații despre tine? Și aici mă refer la compania ta, pe care, fie că vrei sau nu, o reprezinți prin tot ceea ce ești. Probabil nu te gândești deoarece Charlie Chaplin spunea că nu e treaba noastră ce gândesc alții despre noi. Sigur, probabil

Am primit mai multe cereri de coaching organizational, orientate (mai toate!) intr-un orizont strategic. Fie ca este vorba de re-balansarea actiunilor si deciziilor echipelor de manageri dupa o fuziune sau de cresterea capacitatii de raspuns la noile conditii ale pietei, componenta strategica devine din ce in ce mai importanta in afacerile mari si mijlocii din

Companiile din întreaga lume se luptă cu alegerea persoanelor potrivite în poziții care necesită abilități de leadership. Influența acestora asupra grupului pe care îl conduc determină funcționalitatea eficientă a companiei în care activează. Există o nevoie puternică de a recruta lideri care pot schimba jocul și care pot aduce un plus mai mare culturii organizaționale.

Practic coaching în România de peste 18 ani şi de fiecare dată când discut cu cei din cadrul departamentelor de Resurse Umane observ că au constant aceeaşi problemă: retenţia. Cum să menţină angajaţii fericiţi şi, în același timp, interesaţi de companie? Motivele pentru care angajaţii decid să părăsească locul de muncă diferă de la caz

De la inceputul practicii mele de coaching in Romania si pana in prezent, am antrenat aproximativ 200 de oameni care ocupa pozitii de CEO si GM in organizatii locale si internationale. Ceea ce imi permite – cred eu! – sa am cateva observatii si ipoteze practice privitoare la comportamentul si atitudinea unei fiinte umane puse