Cu toții am avut parte de experiențe negative cu astfel de conversații dificile în trecut. Poate că managerul tău direct te-a atacat în timpul unei discuții aprinse, sau un subaltern a început să plângă în timpul unui review de performanță. Sau poate un client ți-a închis telefonul. Ca rezultat, ai început să eviți astfel de […]
Conversațiile dificile: cum să le gestionezi Citeste mai mult »
În textul acesta vă prezentăm cea mai simplă soluție la întrebarea din titlu. Pentru majoritatea managerilor din companiile mari și foarte mari, ea este contra-intuitivă. Încă ceva: povestea este în partea finală a textului… De ce am scris ”soluție contra-intuitivă”? O asemenea afirmație provocatoare merită explicată. Și cum o putem explica mai clar, altfel decât
Companii mari, eficiență scăzută. Ce e de făcut? Citeste mai mult »
Perioada aceasta de izolare ne-a adus, vrei nu vrei, fata in fata cu noi insine. Un timp in care ne-am (re)adus aminte de efemeritatea vietii. Un timp in care, poate, printre valuri de panica, frica, entuziasm, speranta, am ajuns sa ne intrebam ce conteaza cu adevarat pentru noi, cum putem fi mai fericiti in ceea
De la criza, in cautarea sensului pierdut: IKIGAI Citeste mai mult »
Ce inseamna o echipa hiper-eficienta? Intrebarea aceasta o primesc din ce in ce mai des, in intalnirile – private sau publice – la care sunt invitat. Raspunsul meu este unul simplu, frizand truismul: un grup de oameni care au toti o inteligenta emotionala ridicata (self-awareness, self-management, social awareness, relationships management) este foarte aproape de a
Inteligenta emotionala in echipe Citeste mai mult »
Dupa aproape 20 de ani de coaching Romania si in afara tarii, cred cu tarie faptul ca majoritatea teoriilor asociate leadership-ului au esuat in a dezvolta o serie de reguli simple care sa poata fi folosite de toti. Data fiind natura stiintei leadership-ului, banuiesc insa ca nu vom avea niciodata principii simple. Nu argumentez faptul
Moderatia in leadership Citeste mai mult »
Intai, povestea: Nastratin Hogea, incalecat pe o camila, se intorcea prin desert in oras, conducand o intreaga caravana. Deodata el vazu la marginea drumului o tufa cu fructe mici si dulci, rosii si coapte, numai bune de mancat in arsita desertului. Cum ii era foame, Hogea a descalecat sa manance fructele salbatice, dar chiar in
Rezilienta in leadership Citeste mai mult »
Aceasta este a doua parte din articolul „8 solutii pentru a trece de criza” pe care l-am inceput aici, pe blog. Te invit sa il citesti in continuare si sa iti exprimi parerile prin comentarii, idei, sugestii …toate sunt bine-venite! Pasul 5: Fa o cercetare pe vanzari si marketing Avand in vedere perioada, mi se
8 soluții pentru a trece de criză – partea 2 Citeste mai mult »
Intai, povestea: Odata, la moschee, Hogea ii intreba pe credinciosii adunati acolo: – Stiti ce vreau sa va spun, oameni buni?– Nu stim, răspunseră ei.– Dacă nu stiti, nici nu va mai spun nimic.Nu mult după aceasta ii intreba din nou pe cei veniti la slujba:– Stiti ce vreau sa va spun, oameni buni?– Acestia,
Jumatatea culturii organizationale Citeste mai mult »
1. DE CE ESTE IMPORTANT SĂ NE ȘTIM VALORILE Cel mai important beneficiu este acela de a câștiga claritate și focus. Claritatea astfel câștigată este utilă ca să iei decizii solide și să acționezi în mod motivat, susținut și decisiv. Prin urmare, toată chestiunea cu lămurirea valorilor ține de îmbunătățirea rezultatelor în arii ale vieții
Valori personale și cum le putem folosi în viața personală și profesională Citeste mai mult »
Capacitatea de predicție a rasei umane a atins, din nou, un minim istoric, dacă pot să-i zic așa. Covid-19 a apărut din neant și trebuie, din nou, să învățăm să gestionăm situația și să-l facem „prietenul nostru”. Pandemia este un fenomen extern companiilor și oamenilor, așadar nu avem un instrumentar minune pe care să îl
Restructurare economică în sens larg – pandemie și servicii suport Citeste mai mult »