Andrei conduce o echipă de opt oameni de doi ani. Lucrează 55 de ore pe săptămână și tot nu termină. Îi este mai ușor să facă el un raport decât să explice colegului cum să-l facă. Știe că ar trebui să delege. Dar când termină de justificat de ce e mai rapid să facă el, […]
Cum să delegi eficient fără să pierzi controlul Citeste mai mult »
Ai dat feedback cuiva săptămâna trecută. Conversația a durat 15 minute, ai ales cuvintele cu grijă, ai fost calm. Și totuși, omul a ieșit tăcut din birou, a evitat să te privească la ședința de a doua zi și nu s-a schimbat nimic din ce ai discutat. Dacă ți s-a întâmplat asta, nu ești singurul.
Cum să dai feedback fără să creezi tensiuni Citeste mai mult »
Ești în ședință. Un coleg tocmai a prezentat o strategie despre care știi că nu va funcționa. Știi că ar trebui să spui ceva. Dar nu vrei să creezi un moment inconfortabil. Taci. Îți notezi mental că vei discuta altă dată. O lună mai târziu, strategia cade. Toată lumea e frustrată. Tu ești cel mai
Feedback constructiv: cum dai și primești feedback care produce schimbare Citeste mai mult »
La o companie de IT din București, Cristian — director de echipă — nu lăsase niciodată pe cineva să se atingă de proiectele critice. Rezultatul, după trei ani: echipa creștea în mărime, dar nu în autonomie. Oamenii se simțeau executori, iar el era copleșit constant. Când a hotărât să delege, a crezut că asta înseamnă
Cum să delegi fără să pierzi controlul Citeste mai mult »