Arhivă Mihai Stănescu

Stiu eu solutia iesirii din crizele evitarii intrebarilor grele.

Am primit invitatia de a participa la Zilele BIZ, unul dintre cele mai longevive si de calitate evenimente de business din Romania. Voi fi speaker, moderator, coach etc. in ziua a treia, dedicata managementului.

Am fost invitat la o emisiune LiveLogTV, in care am vorbit despre coaching in Romania, despre istoria mea de viata si multe alte lucruri. Dialogul este destul de lung, insa cred ca te va lamuri in privinta a ceea ce sunt si fac in prezent.

„Subiectul acestui text este transformarea, privita ca o schimbare complexa, care afecteaza in mod decisive orice structura care evolueaza. Dincolo de generalitatea unor principii care exista din zorii civilizatiei occidentale (vezi “totul se transforma”), in acest text am explorat schimbarile complexe care survin in sistemele umane, incepand cu cel mai complicat dintre ele: omul insusi. Intentia

Multa lume ma intreaba cum vand coaching, intr-o mediu in care competitivitatea companiilor si a oamenilor este relativ scazuta. Cred ca aceasta este a doua mare intrebare, dupa alta, la fel de misterios-afaceristica: „care este marimea pietei de coaching in Romania?”.

daca incepi sa te gandesti coerent la procesul schimbarii, iti garantez ca exista cai de a comprima si eficientiza acest proces, asa cum l-am descris aici. Una dintre ele – poate cea mai puternica – este coaching-ul.

Putini dintre voi stiu ca in 2003, cand am ales numele companiei de coaching pe care am infiintat-o – RoCoach -, am ales si un logo. Imaginea s-a schimbat, in timp. Insa cuvintele au ramas aceleasi: „Manage your excellence”.

Daca le-ai uitat, dat la o parte sau chiar ignorat ceva vreme sub presiunea vremurilor, iti ofer o lista din intrebarile mele.

Sunt 101% sigur ca daca esti manager si ai lucrat intr-o organizatie mai mult de 1-2 ani, ai intalnit o astfel de polaritate. Intrebarea clasica de identificare a polaritatii este: cine are dreptate si cine nu?

Daca esti manager intr-o organizatie sau daca ai compania ta, iti dau o sugestie venita direct din practica mea de un deceniu in coaching de business: Iti vei imbunatati enorm deciziile atunci cand vei invata puterea lui „si”, despartindu-te definitiv de deciziile de tipul „ori/ori”.