Desi obiectivele profesionale si cele personale se pot suprapune, coaching-ul corporative difera de coaching-ul de viata prin faptul ca punctual central al acestuia este sa ofere sprijin si ghidare pentru imbunatatirea eficienta profesionala individuala sau de grup in relatie cu subiecte de genul: Leadership, Responsabilitate, Dezvoltarea Echipei, Vanzari, Comunicare, Stabilirea Obiectivelor, Planificare Strategica.
Nevoia de preventie, nu de reactie
Din pacate, multe companii nu se gandesc la coaching-ul de business decat in momentul in care incep sa se confrunte cu probleme si provocari. Numai atunci ele apeleaza coach-ul de business pentru a se asigura ca afacerea continua sa functioneze eficient si eficace. Cu toate acestea, coaching-ul executiv este o metoda de invatare din ce in ce mai accesibila, ajutand la:
- Revitalizarea managementului
- Dezvoltarea de capabilitati noi
- Dezvoltarea de niveluri ridicate de inteligenta emotionala
- Construirea si intarirea echipelor
- Inspire loialitatea in companii
Un manager are nevoie de inteligenta mentala si emotionala, de complexitate, de intelegere a culturii, de abilitati tehnice si operationale, de o mentalitate de conducator, de a lucre bine cu ceilalti si de o larga varietate de abilitati multi-generationale, multiculturale si de afaceri. Coaching-ul corporative poate fi o component esentiala a succesului unei oraganizatii, prin ajutorul pe care il poate oferi indivizilor sa dezvolte urmatoarele puncte:
- Un coach corporativ il poate ajuta pe manager sa isi accelereze curba naturala a invatarii, intr-un mod in care aceasta accelerare nu poate fi obtinuta de unul singur.
- Toate comportamentele au consecinte pozitive sau negative pentru individ si pentru cei din preajma lui. Indivizii sunt sisteme in sisteme, fiecare influentand si fiind influentat la randul sau de aceste sisteme si de schimbarile constant prin care trec.
- Situatia de dezvoltare si progresul individual este definibil in termeni comportamentali si nu in caracteristici sau stiluri de personalitate. Coaching-ul corporative te va ajuta sa devii mai constient de sine, te va acompania in a putea sa iti examinezi trecutul si prezentul pentru a avea un imact mai mare asupra viitorului.
- Stabilirea comportamentul dorit pentru a schimba o abilitate profesionala sau o pozitie organizational te poate ajuta sa inveti noi comportamente si abilitati, pentru a gestiona situatiile – comportamente de care ai nevoie ca sa reusesti si care s-ar putea sa nu aiba nici un fel de legatura cu personalitatea ta si caracteristicile ei.
- Masurarea comportamentului dorit te ajuta sa iti recunosti punctele oarbe, puncte care te pot expune la riscul esecului.
- Explorarea si schimbarea valorilor bazale, a motivatiei, a credintelor si emotiilor – poate genera o schimbare de comportament semnificativa.
- Evaluarea comportamentelor ascunse - de exemplu a credintelor limitative - si a anxietatii in relatie cu actiunile vizibile, cum ar fi luarea cuvantului intr-o intalnire. Un coach corporativ poate acompania credintele limitative care impiedica performanta si mecanismele de luare a deciziei ale unui manager si poate ajuta la eliminarea oricarei anxietati care influenteaza sau opacizeaza abilitatea de a lua decizia corecta pe timp de criza.
- Evaluarea evenimentelor din mediu si a interactiunilor dintre comportamente si mediu, in modul in care un coach corporativ poate ajuta managerul sa adopte obiceiul de a diferentia intre factorii de mediu care pot avea un rol in orice situatie, si oricare dintre comportamentele care au creat problema.
- Invatarea si utilizarea de tehnici comportamentale validate
- Implementarea monitorizarii in timp real si a strategiilor de auto-coaching si acompanierea in reducerea gandirii lineare, cu scopul de a dezvolta creativitatea si intuitia.
- Un coach corporativ te poate acompania sa adopti un stil de gandire strategica, care garanteaza un tip de succes mult peste medie.
Avand in vedere toate aceste beneficii, ma intreb daca exista o organizatie care isi poate permite sa evolueze in viitor fara a oferi managerilor sai acest instrument vital. In multe cazuri, organizatia le ofera acest proces, dovedind ca intampina schimbarea, mai ales in lumina perioadelor economice mai dificile.