Cercetarile facute de catre Chartered Institute of Personnel and Development din Anglia arata ca, in pofida cresterii dramatice a cumpararii coaching-ului pentru organizatii, foarte putine dintre acestea folosesc supervizarea pentru a-i profesionaliza si pentru a obtine valoare maxima din serviciile de coaching. Cercetarea s-a bazat pe raspunsuri de la 525 de coachi si 128 de manageri si/sau cumparatori de coaching, fiind sustinuta de focus-grupuri de practicanti de coaching.
Mai putin de jumatate (44 la suta) din coach-i au declarant ca primesc supervizare in mod regulat, iar mai putin de un sfert (23 la suta) din organizatiile care folosesc coaching-ul ofera supervizare in coaching. Cu toate acestea, imaginea s-a imbunatatit semnificativ in ultimii ani, 58% dintre cei are primesc supervizare incepand procesul in ultimii 2 ani.
Raportul CIPD identifica si elementele de buna practica in supervizarea de coaching, in care sunt incluse urmatoarele:
- are loc in mod regulat – nu sunt recomandate pauze mai mari de 6 saptamani, fiind recomandata o ora de supervizare la fiecare 35 ore de practica de coaching (sau la 20 de ore, daca este vorba de un coach aflat in formare).
- ofera sprijin si dezvoltare profesionala pentru coach – folosind invatarea si reflectia pentru a imbunatati constant practica si performanta.
- calitatea este asigurata de livrarea de coaching – dezvoltarea intelegerii comune asupra a cuma arata o buna practica si asigurarea faptului ca practica individuala este permisibila la observare colegiala.
- genereaza invatare organizational – astfel incat beneficiile supervizarii se extend si asupra organizatiei, nu numai asupra coach-ului si a supervizorului.
Eileen Arney, adviser-ul de coaching al CIPD, declara:
"Supervizarea este de abia la inceputul stabilizarii ei in profesia de coach. Cunoastem faptul ca poate aduce beneficii enorme coach-ilor, clientilor acestora si organizatiilor care ii angajeaza. Exista o minoritate crescanda de coach-i si de furnizori de coaching care sunt dedicati dezvoltarii de modele de supervizare care acopera nevoile profesiei. Aceasta cercetare a aratat ce ar trebui sa faca organziatiile pentru a obtine maximul de beneficii din serviciile de coaching.”